Temos soluções personalizadas para superar
seus desafios e alcançar o sucesso.
Destaque: Gestão estratégica especializada em empresas familiares
Somos uma empresa de Consultoria em Gestão Empresarial focada em empresas familiares que promove resultados em seus clientes por meio do desenvolvimento e implantação de Programas de Gestão
Barreira: fazer separação do caixa pessoal e do caixa da empresa e a dificuldade em aplicar uma rotina com foco em gestão são os principais entraves para a perenidade das empresas familiares; implantar governança, visão de futuro e desenvolver pessoas é a rota inicial do processo profissionalização do negócio
Objetivos: identificar o melhor nicho de mercado para atuar, se o posicionamento da empresa está de acordo com o desejo dos proprietários, checar o benchmark (para checar o desempenho médio concorrência) e as lacunas (diferença entre o melhor resultado e a média do período); além da cultura e da marca
Objetivos: buscar dados secundários para contextualizar o momento atual da empresa frente ao mercado no qual ela está inserida;
Objetivos: se for preciso reduzir gastos, como atuar com orçamentos menores; pensando sempre em não perder clientes importantes e trabalhar de forma estratégica? Mapear as variações sazonais, acompanhando de perto as movimentações do setor. Identificar os contratos em vigor e revisá-los buscando maior flexibilidade.
Objetivos: através de entrevistas levantar episódios adversos e entender a atuação da liderança diante da situação fora da rotina.
APRESENTAÇÃO DAS SOLUÇÕES: É a etapa em que a consultoria empresarial propõe uma solução personalizada para resolver os problemas e desafios identificados durante a análise e diagnóstico da empresa
GESTÃO ESTRATÉGICA: Nessa etapa, a consultoria deve apresentar de forma clara e objetiva as ações que serão tomadas para resolver os problemas identificados, bem como os resultados esperados e o prazo para a implementação das soluções propostas
IMPLANTAÇÃO: Envolve a aplicação de um plano de ação específico após aprovado pelos responsáveis do negócio. É importante lembrar que a implantação não é uma etapa única, mas um processo contínuo de acompanhamento e ajustes.
ACOMPANHAMENTO: É a etapa em que a consultoria continua a trabalhar com a empresa para garantir que as soluções implementadas estejam funcionando corretamente e atingindo os resultados esperados.
Uma gestão bem estruturada e planejada é fundamental para que a empresa direcione os esforços de seus colaboradores de maneira conjunta e sinérgica, atingindo seus objetivos e metas
Fazer separação do caixa pessoal e do caixa da empresa e a dificuldade em aplicar uma rotina com foco em gestão são os principais entraves para a perenidade das empresas familiares; implantar governança, visão de futuro e desenvolver pessoas é a rota inicial do processo profissionalização do negócio.
Ferramenta estratégica e eficiente de gestão, que servirá para mapear o caminho a ser percorrido, auxiliando no direcionamento da equipe de vendas até suas metas. Essa visualização organizada em um plano bem elaborado, dará à equipe comercial o suporte necessário para poder traçar ideias, identificar leads e vender.
Para isso, é preciso considerar algumas variáveis, como: histórico de vendas, riscos, condições de mercado, skills da equipe comercial, público-alvo, meta a ser estabelecida, métricas para alcançar resultados
Esta análise te permite ter rastreabilidade dos problemas e entender os porquês dos bons e maus resultados.
Elabore uma lista com todas as soft e hard skills necessárias para que um vendedor tenha sucesso na empresa.
Quais dessas habilidades são pontos fortes e quais são pontos que precisam ser desenvolvidos?
Elabore uma lista com todas as soft e hard skills necessárias para que um vendedor tenha sucesso na empresa.
Mapear as ineficiências dos processos e incentivar que os envolvidos busquem sempre pela melhoria contínua dentro das suas rotinas de trabalho.
Objetivo: utilizar indicadores financeiros
para traduzir a eficiência da empresa.