Quer levar seu negócio para o próximo nível?

Temos soluções personalizadas para superar
seus desafios e alcançar o sucesso.

Destaque: Gestão estratégica especializada em empresas familiares

Sobre nós

Somos uma empresa de Consultoria em Gestão Empresarial focada em empresas familiares que promove resultados em seus clientes por meio do desenvolvimento e implantação de Programas de Gestão

 

Barreira: fazer separação do caixa pessoal e do caixa da empresa e a dificuldade em aplicar uma rotina com foco em gestão são os principais entraves para a perenidade das empresas familiares; implantar governança, visão de futuro e desenvolver pessoas é a rota inicial do processo profissionalização do negócio

Como funciona nosso método?

  • Entendendo o contexto em que a empresa está inserida no mercado;

Objetivos: identificar o melhor nicho de mercado para atuar, se o posicionamento da empresa está de acordo com o desejo dos proprietários, checar o benchmark (para checar o desempenho médio concorrência) e as lacunas (diferença entre o melhor resultado e a média do período); além da cultura e da marca

  • Realizar uma análise de cenários;

Objetivos: buscar dados secundários para contextualizar o momento atual da empresa frente ao mercado no qual ela está inserida; 

  • A identificar oportunidades e possíveis problemas;

Objetivos: se for preciso reduzir gastos, como atuar com orçamentos menores;  pensando sempre em não perder clientes importantes e trabalhar de forma estratégica? Mapear as variações sazonais, acompanhando de perto as movimentações do setor. Identificar os contratos em vigor e revisá-los buscando maior flexibilidade.

  • Entender o preparo para as eventualidades e faz para mitigar as interferências;

Objetivos: através de entrevistas levantar episódios adversos e entender a atuação da liderança diante da situação fora da rotina. 

APRESENTAÇÃO DAS SOLUÇÕES: É a etapa em que a consultoria empresarial propõe uma solução personalizada para resolver os problemas e desafios identificados durante a análise e diagnóstico da empresa

GESTÃO ESTRATÉGICA: Nessa etapa, a consultoria deve apresentar de forma clara e objetiva as ações que serão tomadas para resolver os problemas identificados, bem como os resultados esperados e o prazo para a implementação das soluções propostas

IMPLANTAÇÃO: Envolve a aplicação de um plano de ação específico após aprovado pelos responsáveis do negócio. É importante lembrar que a implantação não é uma etapa única, mas um processo contínuo de acompanhamento e ajustes.

ACOMPANHAMENTO: É a etapa em que a consultoria continua a trabalhar com a empresa para garantir que as soluções implementadas estejam funcionando corretamente e atingindo os resultados esperados.

Sobre nós

Jornada Comercial
com Foco Financeiro

Uma gestão bem estruturada e planejada é fundamental para que a empresa direcione os esforços de seus colaboradores de maneira conjunta e sinérgica, atingindo seus objetivos e metas

Metodologia

Definir as métricas dos objetivos financeiros

Mapear as métricas
financeiras atuais

Estabelecer as
metas de vendas

Treinar a equipe de vendas

Monitorar o progresso

Incentivar a equipe

Avaliar e ajustar

Consultoria de Gestão
Estratégia em Empresas Familiares

Fazer separação do caixa pessoal e do caixa da empresa e a dificuldade em aplicar uma rotina com foco em gestão são os principais entraves para a perenidade das empresas familiares; implantar governança, visão de futuro e desenvolver pessoas é a rota inicial do processo profissionalização do negócio.

Governança como foco

Sem planejar,
não há avanço

Fazer gestão

Gente e Talento

Tecnologia à favor da empresa

Planejamento Comercial

Ferramenta estratégica e eficiente de gestão, que servirá para mapear o caminho a ser percorrido, auxiliando no direcionamento da equipe de vendas até suas metas. Essa visualização organizada em um plano bem elaborado, dará à equipe comercial o suporte necessário para poder traçar ideias, identificar leads e vender.

Para isso, é preciso considerar algumas variáveis, como: histórico de vendas, riscos, condições de mercado, skills da equipe comercial, público-alvo, meta a ser estabelecida, métricas para alcançar resultados

1. Análise dos indicadores de produtividade e resultado

Esta análise te permite ter rastreabilidade dos problemas e entender os porquês dos bons e maus resultados.

2. Skills que os vendedores
precisam desenvolver

Elabore uma lista com todas as soft e hard skills necessárias para que um vendedor tenha sucesso na empresa.

3. Cada colaborador se
avalia em cada um dos itens

Quais dessas habilidades são pontos fortes e quais são pontos que precisam ser desenvolvidos?

4. Se necessário, coloca-lo em PDI

Elabore uma lista com todas as soft e hard skills necessárias para que um vendedor tenha sucesso na empresa.

Planejamento Comercial

Mapear as ineficiências dos processos e incentivar que os envolvidos busquem sempre pela melhoria contínua dentro das suas rotinas de trabalho.

Gestão baseada em evidências

Sem medição, não há gestão

Metas prioritárias

Focar no Financeiro olhando
para o Comercial e Marketing

Objetivo: utilizar indicadores financeiros
para traduzir a eficiência da empresa.